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2016管理学考研专业辅导:组织结构类型

专业课  时间: 2019-03-09 12:19:40  作者: 匿名 

1、直线型结构:(图示:P178)

直线人员拥有全部职权,没有参谋部门或职能部门。

优点:权力集中,命令统一。

缺点:直线人员负担重。

适用:小型组织

2、职能型结构(图示:P178)

各职能部门直接向下级发布命令,由泰罗发明,主要问题:“多头领导”。

3、直线参谋型(图示:P179)

各参谋部门仅提供咨询建议,无指挥权。

优点:命令统一,专业优势

缺点:直线人员负担重,参谋部门积极性不高。

4、直线职能型(图示:P180)

职能部门拥有业务指导和部分指挥权。

在中小型企业中应用较为普遍。

5、事业部制(图示:P181)

20年代美国通用汽车公司首创。

概念:各事业部有各自独立的产品和市场,实行自主经营、独立核算。 按地区

特点:集中决策,分散经营。走向分权(实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司)

优点: 提高了组织的灵活性和适应性

有利于高层摆脱日常事务

有利于企业内部竞争

有利于全面型管理人才的培养

缺点: 独立倾向

管理费用高(机构重叠、资源重复配置)

6、

特征:双重指挥链 —— 打破了“命令统一”原则。

优点:增强组织的机动性和灵活性(项目小组)

实现各种专业知识的有效结合。

缺点:双重指挥,协调困难

临时性,人心不稳

适用:创新任务较多、经营复杂多变的组织,如高科技企业、建筑公司等。

7、其它:

模拟分权制(大型化工企业,模拟事业部制以改善管理)

多维立体结构(如道—科宁化学工业公司,按产品、职能、市场形成立体结构)

网络结构(以合同为基础、只有很小的中心组织)

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